> 商业> 正文移动互联网十年变革：从流量之变到产业之变
如果非要给此前的“黄金十年”一个时代关键词，移动互联网绝对是最具竞争力的候选词。作为技术、商业、资本、产业变革、人才流向、激情与梦想等从宏观趋势到个体抱负的重要载体，移动互联网成就了一个时代。
然而，随着流量红利消失，叠加宏观环境巨变，导致整个移动互联网产业出现了翻天覆地的变化，如何有效应对这种变化，并抓住未来的产业变革红利?行业内诸多思考，以及过去十年的经验与教训，无疑都是重要的依据。
近日，由国内领先的互联网大数据服务商QuestMobile编写的《中国移动互联网年鉴(2022)》(以下简称“年鉴”)即将面世。作为聚焦中国移动互联网研究的图书，“年鉴”以QuestMobile大数据为基础，全面阐述了过去十年中移动互联网从“流量之变”到“产业之变”的底层逻辑。
《中国移动互联网年鉴（2022）》
从巨量增长到流量枯竭的真相
提到互联网，流量是无论如何都绕不开的话题，甚至一度是互联网公司都想执的牛耳。到了移动互联网时代，流量入口的迁移和流量流向的复杂化都出现了与PC互联网时代截然不同的特征。而到了移动互联网发展的中后期，随着各行各业对流量争夺的白热化，反“流量至上”的声音开始甚嚣尘上。
不管各方如何争执，一个简单的数据，显示流量的魔力：2012年，中国移动互联网用户首次超过PC端用户，达到4.84亿，到2022年，这一数字变成了11.9亿，十年间，中国移动互联网用户增长了146%。
这组数字背后，潜藏的是，移动互联网的“黄金十年”里，流量的本质不断流变。以及流变是否有规律可循，这个问题的答案，无疑是我们面向未来必须了解的真相：作为消费者注意力的载体和企业开展经营活动的开端，无论人们对流量的态度如何发展转变，流量必然是企业需要一直重视的核心要素。
在内容娱乐产业，流量是如何创造和留存的，以及富余的流量如何向外输出和更易被用户接受的方式实现商业化;在生活服务产业，从什么渠道获取流量更精准，流量的转化如何运营才能更高效;在消费购物领域，新兴的流量有哪些特征，这些特征又该如何指导产品的研发和销售的方式的转变;在办公协同流域，流量怎样才能被激活，激活的流量又该如何更好的维护等。
站在全行业角度，公域流量到私域流量，从采买流量到自然流量，从流量获取到流量转化，都成了产业之问。对此，《中国互联网年鉴(2022)》做了深刻揭示：无论外部环境如何巨变，商业竞争如何无常，商业的底层逻辑永远是用户需求和用户体验。正如当前各行各业对流量至上理念的反思，一味追寻流量的踪迹是无法走的长远的，流量与产业的深度结合，才是各行各业成功企业基业长青的关键。
如何抓住未来十年的“产业之变”红利？
回到2010年之前的PC互联网时代，当时人们还只把互联网经济视为与实体经济不太相关的虚拟经济，因为当时的互联网应用还主要以纯线上的娱乐服务为主，与实体经济的交互并不深入。但进入2011年后的移动互联网时代，互联网开始深度嵌入实体产业，推动产业变革。
在最初的几年，实体企业一度谈移动互联网色变，视各种互联网创新如洪水猛兽，甚至引发了“移动互联网究竟是消灭线下门店的刽子手，还是赋能实体经济的新力量”的世纪之辩。
在那场世纪激辩正酣同时，产业之变并未因结论未定而稍有放缓。过程中，一些未跟上时代潮流的传统企业确实被踢出了牌局，但也有一批借助移动互联网红利完成转型的实体企业重新焕发了勃勃生机，更有一代新入局的创业者依靠移动互联网创造的时代机遇开创了无数新商业故事，新旧经济以移动互联网为契机顺利完成了一轮动能切换和产业变革，而这些变革影响至今。
作为这场变革的深度观察者，QuestMobile详实地记录了变革过程中的点点滴滴。《中国互联网年鉴(2022)》中，除了用数据详解变化，还邀请内容娱乐、生活服务、购物消费、办公协作等众多行业的亲历者共同盘点移动互联网黄金十年，与亲历者对话以还原变革发生的真实过程，以及总结出其中的经验与教训。
如果说，过去十年，移动互联网如同催化剂，与实体经济接触时，触发了产业变革的化学反应;那么，未来十年，随着化学反应的深化，将会涌现出无数新的变量;而这些新变量的出现，显然会推动产业格局的重塑和新平衡的达成，以及最终形成的新商业逻辑和行业规则。
这个过程中，恰恰也会涌现出新的产业变革机会，一如十年前。如何抓住这些机会?答案或许能从历史中找到。QuestMobile期待以《中国互联网年鉴(2022)》为载体，携手有志者共同探寻移动互联网下一个十年的“路线图”。
