> 企业> 正文易贝乐少儿英语长沙投资人Joshua:永不畏惧 勇敢向前
前言
璀璨星城，快乐长沙。湖南长沙是全国的娱乐之都，这里或许并不大，但它是一座十分有活力和幸福感的城市。易贝乐少儿英语长沙投资人Joshua曾在上海、武汉等地从事房地产、金融商务等工作，2018年投身易贝乐，短短两年时间，先后筹建运营德思勤校区、梅溪湖校区、万家丽校区及喜盈门校区共四家学习中心。
在两年的运营中，Joshua逐渐完善各部门团队，专注于高质量的教学、教研，致力于提升教学服务、优化培训、打造区域化运营体系。
最好的教育 应该是“以孩子为中心”
谈到Joshua选择英语机构的初衷，完全来源于爱孩子的父亲的初心。“作为两个孩子的父亲，我在审视一个校区的时候，经常会问自己，如果是我的孩子，我会愿意把他送到这个校区吗? 家长为什么选择我们?是因为安全卫生的教学环境?还是完善、成熟的教学体系与团队?这些我们都有，但是好像别的很多机构也有。”
那么，是什么信念让Joshua一往无前，连续开设四家校区的呢?作为一名总是被教育“学习就是要吃苦的，学英语更是要死记硬背”的80后，他在易贝乐看到了一种新的可能：
他的大儿子，在幼儿阶段就接触到了英语，学习能力也不错，但是在幼儿园毕业的时候，对英语的兴趣没有那么热情。而易贝乐的课堂，深受小朋友们喜爱，并采用独具特色的“电子积木”教学，让他看到教育的另一种形式：以兴趣为导向，配合科学的英语学习方法，让孩子们不仅掌握英语学习的规律，更能培养他们的学习能力。他发现在易贝乐学习一段时间后，孩子们变得更加自信，变被动为主动学习，这是一个良性的循环。
在易贝乐，孩子不仅仅是收获一门语言，更能锻炼一种能力，成为一名有创造力的自主学习者。
保持学习 成长永不止步
有本土教育品牌和连锁机构的密集铺设，长沙教育版块的竞争非常激烈。平均每半年开设一家校区的速度，也体现了Joshua区域化运营的市场策略。师资、培训、运营、市场策略等各方面，都有总部各个部门的支持，落地到本地，形成自己的发展空间。Joshua身为投资人，一直保持学习的状态，时刻关注员工成长，关注学员的需求，他认为只有不断学习才能实现企业的可持续发展。
谁都没想到 2020会从暂停键开始
Joshua说当站在2019年的年尾，在4家校区100余人的年会盛典上，我们满眼都是对下一年度的美好构想。但疫情的突然出现，无论是普通人，还是街头巷尾的中小商户，又或是我们的国家和政府，全都面临着巨大的挑战。
5月22日，两会政府工作报告对今年的形势作出的研判，都是非常直接的措辞，直面严峻的形势和惨淡的现实。
易贝乐人 “永不畏惧”
对于管理四家校区的运营者来说，疫情期间，正常招生收入无以为继;房租、人工等各项成本的持续支出，无疑是一个巨大的考验。Joshua的目标设想也暂时变成最简单的“撑过去，活下来”。正月初二开始，长沙团队在总部的带领下快速集结，远程制定教学、销售策略。
Joshua始终坚信教学是教育机构的核心竞争力，在不能正常开学的情况下，长沙易贝乐的老师们变身“主播”，克服种种困难，陪伴孩子们进行寒假打卡;开展线上教学;持续家校互动。保障学习效果和师生粘性，最终收获家长们的认可。
市场永远都是残酷的竞争，与其坐以待毙，不如主动出击。疫情期间线上课包的需求是非常火热的，易贝乐少儿英语将公益和课程相结合，深受家长们的欢迎。
做有温度的教育，从不是说说而已。除了为多位长沙援汉医护子女，减免学费。易贝乐长沙的员工们更是纷纷捐款支持武汉，为抗击疫情贡献力量。
在这场疫情的考验下，我们窥见Joshua的偶像精神，就像他喜欢的偶像科比，保持永不停歇进步的脚步，永不畏惧挑战!
实力护航 易贝乐品牌保障
疫情，也按下了教育行业OMO化的快进键，线上线下双向发力是教培行业未来的发展方向，升级OMO模式既能摆脱纯线上教育行业的师生粘度低获客成本高等问题，又可以缓解线下机构房租成本高，空间受限等问题。
易贝乐少儿英语的一体双E课程，就是线上线下课程相融合的OMO模式。疫情期间在转线上课的过程中，易贝乐总部提供了北美外教直播课支持，还有移动端学习APP的预、复习系统，再加上海量英语学习资源等，让校区在疫情期间更好的维护老学员、开拓新学员。
凝心聚力 未来可期
在经历了漫长的焦灼与等待后，教培行业终于在五月初迎来了一些实实在在的好消息，随着疫情之后的复课，整个行业必将开始回暖，但仍旧是机遇与挑战并存的局面。Joshua和长沙区域的小伙伴们坚信，易贝乐能战胜眼前的困难，大家凝心聚力，抓住时代的机遇，未来一定会越来越好!
